Unternehmensberatung
Unternehmen sollten bereits in guten Zeiten entsprechende Kontrollmechanissmen, sowie ein auf betriebswirtschaftlichen Kennzahlen basiertes Frühwarnsystem aufzubauen. Gerade bei langjährigen Unternehmern schleicht sich oft eine gewisse Betriebsblindheit ein. Wir als externe Berater eröffnen Ihnen einen neuen Blick auf Ihr Unternehmen. Mit Ihnen zusammen erarbeiten wir eine Übersicht über die vorhandenen Stärken, Potenziale und Schwachstellen Ihres Betriebes und unterstützen Sie bei der Umsetzung der notwenigen Maßnahmen.
Unternehmensplanung und Wachstum
• Markt- und Standortanalyse
• Branchenvergleiche
• Analyse der Erfolgs- und Liquiditätslage
• Kapital- und Investitionsplanung
• Erstellung eines Finanzierungskonzepts
• Unterstützung bei Finanzierungsanträgen
• Vorbereitung und Unterstützung bei Bankverhandlungen
Unternehmensteuerung und Sicherung
• Analyse der Erfolgs- und Liquiditätslage
• Fortführung einer turnusgemäßen Liquiditätsplanung
• Rating-Vorbereitung• Analyse des Mahnwesens
• Überprüfung der internen Buchhaltung
• Erarbeitung von Planzahlen
• Soll-Ist Analyse
• Kostencontrolling
• Stärken- und Schwächenanalyse
• Risikohandbuch
• Aufbau von Frühwarnsystemen
Unternehmenskrise und Sanierung
Auch wenn Ihr Betrieb bereits in der Krise steckt, gibt es noch Möglichkeiten, das Ruder herum zu reißen. Eine sorgfältige Ursachenforschung ist die Grundvoraussetzung einer erfolgreichen Sanierung. Durch eine kompetente Sanierungsstrategie kann eine drohende Insolvenz oftmals abgewendet werden.
• Bilanzanalyse und Bewertung
• Überschuldungsgrad feststellen
• Liquiditäts- und Finanzcontrolling
• Verhandlungen mit Gläubigern
• Maßnahmen zur Krisenbewältigung
• Kostencontrolling
• Arbeitsabläufe, Strukturen und Unternehmenskultur verbessern
• Mahnwesen strukturieren• Abbau der Reklamationsquote
• Nachhaltig Produktivität erhöhen
• Führung von Mitarbeitergesprächen
• Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
• Beratung bei Umschuldungen